锚定目标 实干前行——水仙药业召开2026年上半年经济工作会议

2026年7月16日，水仙药业召开半年度工作会议。公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。会议全面复盘上半年经营运行情况，明确下半年重点工作方向。各分管领导结合分管业务逐一进行点评，并对下一阶段任务作出具体安排。

公司党总支书记、董事长林燕榕结合上半年整体经营运行情况，对下一阶段重点工作提出总体落实要求，为下半年的发展指明路径。
  一、要紧盯经营发展目标，全力冲刺年度重点任务。

面对市场环境变化带来的挑战，会议要求全体部门锚定年度经营目标不动摇，对照工作任务全面查漏补缺，各业务板块主动谋划应对举措。销售端,要细化目标稳定体系；生产端,要科学规划严控库存；采购端，要降本增效前瞻规划；研发端，要技术攻关完善管线。

二、要健全合规管理体系，筑牢企业稳健运营根基。

要求公司重视合规体系建设，将合规管理嵌入各部门、全业务环节。完善合规管理制度，细化各岗位合规职责清单，全面梳理优化业务流程，并主动学习、吃透各项规章制度，严格执行制度。

三、要深化精细化管理，扎实推进降本增效专项工作。

公司要以精细化管理推动提质增效，面向全体员工广泛征集提质增效提案、充分激发一线员工创新活力，开展"开源节流、提质增效，高效办成一件事"专项行动。

四、要优化人力资源管理，持续激活队伍内生动力。

会议强调，全体干部要凝心聚力抢抓经营，为员工稳步增收创造有利条件。持续推进中层干部契约化管理、常态化考核评价与轮岗交流机制建设，打造能上能下、充满活力的干部队伍。做实全员绩效考核工作，发挥考核激励先进、鞭策后进的作用。持续优化人员结构，依托规范化考核机制实现队伍良性流动，持续打造精干高效的职工队伍。

征程催人奋进，实干方得始终。会议要求全体人员进一步增强紧迫感与责任感，扎实推进各项工作落地，全力以赴确保年度各项目标顺利实现。